品牌故事
生于此長(cháng)于此,許昌縣靈井鎮岳莊村的老農民后代楊紹卿、楊會(huì )剛、楊會(huì )卿兄弟三人(人稱(chēng)“楊氏三兄弟”)認為機會(huì )來(lái)了,心動(dòng)轉換為行動(dòng),必須牢牢抓住這次機遇,他們深知機不可失,時(shí)不再來(lái)。“楊氏三兄弟”反復琢磨,萌生了辦一個(gè)工廠(chǎng)的念頭。
“楊氏三兄弟”身為農民,必然脫離不了中國農民“西朝黃土背朝天,日出而作,日暮而息”的傳統耕作方式,更脫離不了“鋤頭、田頭和炕頭”的勞作模式。所不同是許多農民在農閑時(shí)或茶余飯后的當兒,不是聚在一起打麻將,能是喝閑酒解悶,而楊紹卿作為三兄弟當中的排行老大,他不是看書(shū), 就是看電視,再不就是找經(jīng)常外出干活的村民聊聊外面的世界...不僅如此,楊紹卿也不讓楊會(huì )剛、楊會(huì )卿兩個(gè)小兄弟去打麻將或喝閑酒。
勞動(dòng)之余,“楊氏三兄弟” 便常常聚在一起深討:改革開(kāi)放以后,農民雖然豐衣足食了,但總也不富裕。我們真的比別人笨嗎?還是我們做借了什么?怎樣才能奔小康呢?
經(jīng)過(guò)長(cháng)明調查咨詢(xún)和對比,“楊民三兄弟” 認為, 今后隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步,人們的生活水平將逐步提高,生活節奏將進(jìn)一步加快,生活方式會(huì )有很大改變,因此冷凍食品將是一個(gè)發(fā)展方向,“楊氏三兄弟”決定開(kāi)辦個(gè)冷食類(lèi)加工廠(chǎng)。
值得“楊氏三兄弟”永遠記憶的日子
2002年11月日,這是一個(gè)值得“楊氏三兄弟”永遠記憶的日子。這一天晴空萬(wàn)里,陽(yáng)光和煦,雖是冬日,卻暖洋洋的。因為是清真廠(chǎng),楊氏三兄弟只為尊重民族習慣,連一掛鞭炮都沒(méi)有放就匆匆開(kāi)業(yè)了。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”, 對于每人僅有5000元人民幣的“楊氏三兄弟”來(lái)說(shuō),開(kāi)頭就更難了。因為清真廠(chǎng)已經(jīng)倒閉,除了一個(gè)600㎡的破冷庫,一套破制冷設備 ,一個(gè)30㎡的破倉庫,10間(12㎡)破住室外,啥都沒(méi)了,一切從頭開(kāi)始吧。“說(shuō)事容易,做事難呵”。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈
“楊氏三兄弟”深知好的質(zhì)量,是靠嚴格的管理和訓練有素的員工生產(chǎn)出來(lái)的。
于是2004年在擴大生產(chǎn)的同時(shí)高薪聘請軍隊現役軍人來(lái)廠(chǎng),對新員工進(jìn)行準軍事化訓練,強化他們的身體素質(zhì),培養他們的團隊精神,加強他們的組織紀律性。
經(jīng)過(guò)2周的短暫訓練,第一批30名員工于2月14日上班。經(jīng)過(guò)準軍事化訓練的員工上崗后,的確不一般,不僅個(gè)頂個(gè)吃苦耐勞,而且勝任工作。響當當食品廠(chǎng)的管理人員全部采用“指紋”打卡上下班。截至2004年4月15日,這一年一共培訓了四批共計120名員工。
凡事“欲則立,不欲則廢”。2002年8月份,確立了方向之后!就要付諸行動(dòng)“楊氏三兄弟”,先到平頂山東高皇一個(gè)村辦冷飲廠(chǎng)考察,迅速改建廠(chǎng)房,購買(mǎi)設備,結果只試運行了一個(gè)月便停產(chǎn)了,原因是“公婆”太多,“媳婦”難當。此行不僅無(wú)功而返, 而且把老本也砸進(jìn)去了。
小試牛刀雖然失敗了,但是“楊氏三兄弟”并沒(méi)有被失敗嚇怕。半個(gè)月后“楊氏三兄弟”打聽(tīng)到長(cháng)葛市有一個(gè)生產(chǎn)數年的冷飲廠(chǎng),承辦人合同到期,工廠(chǎng)要重新發(fā)包。于是“楊氏三兄弟”又風(fēng)風(fēng)火火趕到長(cháng)葛市區考察這個(gè)冷飲廠(chǎng),有了第一次盲目辦廠(chǎng)的教訓,“楊氏三兄弟”這次帶了個(gè)干過(guò)生產(chǎn)懂設備的行家前往考察,真是“不看不知道,一看嚇一跳”。這些設備都是破壞性使用(根本沒(méi)有進(jìn)行過(guò)常規保養和維修) ,廠(chǎng)家肯定不知道,假如“楊氏三兄弟”投資,費用太大了,很無(wú)奈,只好放棄。
不盡人意的是,2004年又在安徽等地爆發(fā)了” 禽流感”,并且進(jìn)入五月份冰淇淋的銷(xiāo)售旺季以后,碰到了少有的多雨的”涼夏”,對冰淇淋的捎售影響較大,但2004年的銷(xiāo)量額比2003年還是翻了一番。盡管如此,企業(yè)經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展還愿遺遇了瓶頸。市場(chǎng)黨爭激烈,員工吃緊,于是2004年8月,公司主管到高縣白云山召開(kāi)了”響當當食品廠(chǎng)改革發(fā)展戰略會(huì )"又叫”白云山會(huì )議”):會(huì )上”楊氏三兄弟”認不足,但永不服輸,認自總結了2003,2004年正反兩方向的經(jīng)驗,確認響當當霸神就是“合則緊.分則政,團結,務(wù)實(shí)有膽,有識”同時(shí),借坐伊利、蒙牛,天冰等廠(chǎng)家經(jīng)驗,審時(shí)度勢,決定2005擴人生產(chǎn)規模,再建個(gè)車(chē)間,再上一條花色冰激淋生產(chǎn)站,再上兩條達凍隧道,同時(shí),將許巴縣響當當食品更名為河南響當省食品有限公司, 噸當當公司真誠取信客戶(hù),于2005年10月公司成立三周年之際,親情回饋客戶(hù)購10輛五菱面包車(chē)獎勵客戶(hù)。
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